雅莹集团副总裁张雪冰说：“那个时候江南最好的丝绸都是出口创汇的，我们董事长就有一个很大胆的想法，如果把这些江南最好的丝绸做成连衣裙，在北京市场上来销售，会不会受到消费者的喜欢？结果就一炮打红。当时，我们在北京西单一个商场的柜台里，一天的营业额就可以上万，甚至轰动了整个商场的老总。”
尝到甜头后，雅莹从此将中华优秀文化的传承创新，作为企业发展的重中之重。在这栋精心打造的中华服饰文化创意研学楼里，展出了数百年件从春秋战国到明清时期的传统服饰，如今已成为雅莹设计师们最佳的灵感来源。
雅莹集团副总裁张雪冰说：“我们认为文化赋能和科技创新，是服装行业向时尚行业转型发展的新质生产力。虽然服装看起来是一个非常传统的行业，但是越是传统行业来说，越不去改革创新、越不去升级，就越容易被淘汰掉。”
如果说传统文化是雅莹向前迈进的一条腿，那另一条腿就是数字化。早在20年前，雅莹就开始运用ERP系统进行内部管理，近年来更是深入实施“两化改造”，在传统行业催生出新质生产力。
雅莹集团生产工业总经理沈国勤说：“从设计、生产、仓储、物流到售后，围绕我们的12大业务场景，通过协同在线化、流程数字化、管理可视化，来实现整个内部和对外的协同。”
走进雅莹的数字化工厂，记者看到工人们正通过扫描衣服的挂牌，将刚刚做好的衣服在系统后台进行登记注册。这可不是普通挂牌，而是内含射频识别芯片和二维码的特殊挂牌，相当于给每件衣服按上了“身份证”。
雅莹集团生产工业品质中心高级经理孙丽萍说：“我们打开手机，通过扫这个二维码，可以看到面料的追溯信息，还会介绍这件衣服的设计创意来源，看到生产制造的过程，这让衣服的质量得到保证，顾客也会更加信赖我们的产品。”
服装作为传统行业，不可能像半导体等新兴产业一样，全盘进行数字化，以雅莹的高端女装为例，一件衣服至少有30%的工序要手工完成。而有了这个射频识别芯片后，管理人员就能对服装的生产链路进行数字化管理，原料哪一天到货、配件生产到哪一步，通过系统后台一目了然。如今，雅莹一件衣服从设计到最终交付，时间缩短50%，最短只需要7天。
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